Analisis Manajemen Proyek Pada Proyek Instalasi Pipa Dengan Metode CPM Dan Metode PERT Di PT. Cahya Mandiri Gemilang

Authors

Agil Thoriq Mursyid Universitas Muhammadiyah Gresik
Hidayat Hidayat Universitas Muhammadiyah Gresik
Yanuar Pandu Negoro Universitas Muhammadiyah Gresik

DOI:

https://doi.org/10.31539/intecoms.v8i2.15002

Abstract

Makalah ini membahas tentang penerapan Metode Jalur Kritis (Critical Path Method/CPM) dan Teknik Evaluasi serta Tinjauan Program (Program Evaluation and Review Technique/PERT) merupakan alat yang penting dalam manajemen proyek pemasangan pipa di PT Cahya Mandiri Gemilang yang bertujuan untuk menganalisis jalur kritis proyek, memperkirakan durasi proyek yang lebih realistis, dan mengidentifikasi potensi keterlambatan. Data diperoleh melalui observasi langsung, wawancara, dan studi dokumen proyek. Menggunakan metode CPM untuk menentukan jalur kritis dan total float dan metode PERT digunakan untuk menghitung estimasi waktu probabilistik penyelesaian proyek. Faktor utama penyebab keterlambatan antara lain pengadaan material yang tidak tepat waktu, kurangnya koordinasi tim, dan kendala teknis di lapangan. Sebagai solusinya, disarankan untuk meningkatkan pengawasan pada aktivitas kritis, memperbaiki sistem koordinasi tim, dan mengoptimalkan strategi pengadaan material dan alokasi sumber daya. Penerapan CPM dan PERT terbukti bermanfaat dalam mengembangkan perencanaan yang lebih akurat, mengelola risiko keterlambatan, dan meningkatkan pelaksanaan proyek secara keseluruhan.

Kata Kunci: Manajemen Proyek, Metode Jalur Kritis (CPM), Evaluasi dan Peninjauan Program (PERT), Instalasi pipa

References

Agusetiawan, A., & Lukmandono. (2023). Penentuan Jadwal dan Biaya Efektif Melalui Integrasi Metode CPM (Critical Path Metode) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique) Pada CV. Pemuda Karya Persada Surabaya. Itats , 1-14.

Aji, B. S., Bhirawa, W. T., & Yulianto, D. (2022). Optimasi Penjadwalan Proyek Pembangunan Kantor Cabang PT. VMF Serang Dengan Menggunakan Metode CPM dan PERT. Jurnal Teknik Industri , 11 (1), 1-17.

Astari, Subagyo & Kusnadi. (2021). Perencanaan Manajemen Proyek Dengan Metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique). Jurnal Konstruksia , 13 (1), 164-180.

Daud, M. (2024). Penerapan Manajemen Proyek dengan Metode CPM dan PERT pada Pembangunan Gedung Operasi RSUD Dr. H. Kumpulan Pane Kota Tebing Tinggi . Jurnal Arti , 19 (2), 88-97.

Dewi, H. R., Maksum, A. H., & Rachmat, M. T. (2023). eningkatan Efektivitas dan Efisiensi Sumber Daya dengan Perencanaan Manajemen Proyek Menggunakan Metode CPM dan PERT di PT. Anugrah Damai Mandiri. Jurnal Serambi Engineering , VIII (2), 5056-5065.

Hendriyani, I., Kencanawati, M., & Darmawan, M. V. (2023). Penerapan Metode CPM dan PERT Pada Penjadwalan Proyek Pemasangan Pipa di Perumahan Graha Wiyata Asri Balikpapan. Jurnal Transukam , 5 (3), 236-242.

Hidayanto, F. (2023). Mengoptimalkan Pelaksanaan Proyek Instalasi Gas Medis Dengan CPM dan PERT di RS Hastien Rengasdengklok. Industrikrisna , 12 (2), 1-15.

Husna, Ilmiyah & Resti (2022). Implementasi CPM dan PERT dalam Memprediksi Durasi serta Biaya Pembangunan Musala Al-Ikhlas di Kotawaringin Barat . Journal Focus Action of Research Mathematic , 5 (1), 97-109.

Ibrahim & Murnawan (2024). Perencanaan Proyek Pemasangan Jalur Pipa Angin dan Kompresor pada beberapa Mesin Produksi di PT X . Jutin , 7 (2), 1157-1164.

Jasman, Z. F. (2021). Penerapan Analisa Manajemen Waktu Dengan Metode CPM dan PERT Pada Proyek Pembangunan Pukesmas LOA Pari di Kecamatan Tenggarong. Jurnal Keilmuan dan Aplikasi Teknik Sipil , 1-17.

Lamjaya, P., & Butarbutar, F. (2022). Optimalisasi Proyek Instalasi Gas Medis Dengan Menggunakan Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation And Review Technique (PERT) di RSIA Asih Jakarta Selatan. Teknokris , 25 (2), 41-49.

Leimena, I. M., & Fahmi. (2024). Accelerate Time Using the Critical Path Method (CPM) and Project Evaluation and Review Technique (PERT) methods in the Buin Batu School Swimming Pool Pipe and Pump Machine Installation Project . Jitter , 11 (1), 55-64.

Lubis, A. M., Suhendar, E., & Suharmanto, P. (2021). Optimasi Penjadwalan Proyek Pembangunan Jalan Tol Becakayu Seksi 1BC Dengan Menggunakan Metode CPM dan PERT. Sustainable Environmental and Optimizing Industry Journal , 3 (2), 75-89.

Marwan, A., Anderson, G., Tamalika, T., Maryadi, D., & Ardaysi, M. (2024). Optimasi Waktu Pelaksanaan Pada Manajemen Proyek Pembangunan Gedung Poltekkes Jurusan Farmasi Tahap 1 Dengan Metode CPM dan PERT. Jietri , 2 (01), 21-26.

Padhil, A., Anwari, M. S., Mail, A., P, A. D., & Hafid, M. F. (2022). Evaluasi Penjadwalan Proyek Kapal Penyeberangan RO-RO 500 GT Melalui Pendekatan Metode CPM dan PERT Studi Kasus PT. XYZ. Jurnal Rekayasa Industri , 4 (2), 80-87.

Rabbani, R. M. (2024). Penerapan Manajemen Proyek Dengan Metode CPM Dan PERT Pada Proyek Pembangunan Perumahan Permata Nusa Indah . Prosiding Seminar Nasional Teknik UBJ , 1-11.

Rembulan, G. D., & Yuhao, S. (2023). Penerapan Metode CPM dan PERT Pada Proyek Konstruksi Gereja Kemah Tabernake PIK 2 Jakarta Utara. Journal of Industrial and Manufacture Engineering , 7 (2), 147-160.

Sofiah, R., & Siswoyo. (2024). Optimalisasi Waktu Pada Pelaksanaan Proyek Gedung Dengan Menggunakan Metode CPM dan PERT. Jurnal Rekayasa dan Manajemen Konstruksi , 12 (1), 023-028.

Sutrisno, Pramudya & Listyanto (2023). Penerapan Metode CPM dan PERT Pada Penjadwalan Proyek Pembangunan Masjid dan Asrama Yatim Piatu Barokah Amanah Mustaqbal. Jurnal Serambi Engineering , VIII (2), 5390-5400.

Wiranda, F. I., & Murnawan, H. (2024). Manajemen Proyek Pengerjaan Pipa Air pada PT. X Menggunakan Metode CPM dan PERT . Jutin , 7 (2), 1139-1146.