BIBLIOMETRIC ANALYSIS INDONESIAN REGULATIONS AND THEIR IMPACT ON EMPLOYEE RETENTION: A COMPREHENSIVE BIBLIOMETRIC ANALYSIS

Authors

  • Andi Lusdiono Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya
  • Syahda Elma R Institut Teknologi Sepuluh Nopember
  • Teddy Setiawan Institut Teknologi Sepuluh Nopember
  • Virdi Fakhrudinsyah Institut Teknologi Sepuluh Nopember

DOI:

https://doi.org/10.31539/r2qn4m27

Keywords:

Company Regulations, Employee Retention, Bibliometrics

Abstract

Retensi karyawan merupakan sebuah proses yang didorong oleh alat motivasi yang diprakarsai oleh organisasi untuk mempertahankan karyawan yang berharga untuk jangka waktu yang lama. Sehingga dimaksudkan bahwa karyawa merasa cocok dengan kondisi perusahaan dan tidak memiliki keinginan untuk keluar atau berpindah dari sebuah perusahaan. Kondisi tersebut juga dapat menunjukan bahwa kondisi turnover karyawan pada setiap perusahaan. Namun ketika adanya UU cipta kerja yang dibuat pemerintah sebagai dasar setiap perusahaan dalam membuat aturan perusahaan menimbulkan beberapa penolakan pada kalangan serikat pekerja. Hal itu didasarkan karena isi UU cipta kerja membuat karyawan kuran dalam hal retensi di sebuah perusahaan yang mengakibatkan karyawan tidak bertahan lama dalam perusahaan dan memutusakan untuk keluar atau berpindah. Penelitian ini bertujuan untuk melihat apakah terdapat pengaruh terkait regulasi perusahaan yang didasarkan pada UU cipta kerja terhadap retensi karyawan. Penelitian ini menggunakan metode analisis bibliometrik dan literatur riview dimana kami menggunakan data yang bersumber dari google scholar dengan periode tahun 2020 sampai 2023. Hasil analisa yang kami lakukan menunjukan tidak adanya hasil yang signifikan yang menunjukan hubungan retensi karyawan dengan regulasi perusahaan yang merujuk pada UU cipta kerja.

References

Arnold, E. (2005). Managing human resources to improve employee retention. The Health Care Manager,24(2), 132–140.

Angle, H. L., & Perry, J. L. (1983). Organizational commitment: individual and organizational influences.Work and Occupations: An International Sociological Journal, 10(2), 123–146

Curtis, S., & Wright, D. (2001). Retaining employees—the fast track to commitment. ManagementResearch News, 24(8), 59–64

Das, B. L., & Baruah, M. (2013). Employeeretention: A review of literature. Journal of Business and Management,14(2), 08

Herman, R. E. (2005). HR managers as employee-retention specialists. Employment Relations Today, 32(2), 1–7.

Hiltrop, J. M. (1999). The quest for the best: human resource practices to attract and retain talent.European Management Journal, 17(4), 422–430

Hytter, A. (2007). Retention strategies in France and Sweden. The Irish Journal of Management, 28(1),59–79

Islam, T., Hu, M., Pitafi, H., Zafer, A. U., Sheikh, Z., Mubarik, M. S., & Xiaobei, L. (2021). Why DO Citizens Engage in Government Social Media Accounts During COVID-19 Pandemic? A Comparative Study.Telematics and Informatics, 101619

Jimma, B. L. (2023). Artificial intelligence in healthcare: A bibliometric analysis. Telematics and Informatics

Reports, 9. https://doi.org/10.1016/j.teler.2023.100041

Glisson, C., & Durick, M. (1988). Predictors of job satisfaction and organizational commitment in humanservice organizations. Administrative Science Quarterly, 33(1), 61–81

Kyndt, Eva & Dochy, Filip & Michielsen, Maya & Moeyaert, Bastiaan. (2009). Employee Retention: Organisational and Personal Perspectives. Vocations and Learning. 2. 195-215. 10.1007/s12186-009-9024-7.

Lumbanrau, R. E. (2020). Omnibus Law: Alasan Buruh Berdemo di Tengah Ancaman Virus Corona -’Covid-19 Berdampak Satu Generasi, Omnibus Law Hingga Tujuh Turunan. Retrieved October 19, 2021, from BBC.com website: https://www.bbc.com/indonesia/indonesia-54382465

Melhem, I.B. (2016), Impact of the Human Resources on the Risk Management and the Company Performance, International Journal of Economics & Management Sciences, 5(2), pp. 1-5

Melhem, I. I. A. B. (2019). The Mediating Effect of Job Satisfaction on the Relationship Between Belongingness and Challenging Work Towards Employee Retention (Doctoral dissertation, UniversitiSains Islam Malaysia)

S. Alaarj, Z. A. Mohamed, and U. S. A. Bustamam, ( 2016) “The Mediating Role of Inter-Organizational Trust between External Growth Strategies and Organizational Performance of Malaysian Companies,” in Advance in Global Business Research, , vol. 13, no. 1, pp. 26–38

Spurk, D., & Straub, C. (2020). Flexible employment relationships and careers in times of the COVID-19 pandemic

Walker, J. W. (2001). Zero defections? Human Resource Planning, 24(1), 6–8

Wardani, R. P., & Sunny Ummul Firdaus. (2022). ANALISIS UNDANG-UNDANG CIPTA KERJA DALAM KOREHENSI TEORI PEMBENTUKAN UNDANG-UNDANG. Souvereignty, 1(4), 724–733. https://doi.org/10.13057/souvereignty.v1i4.120

Downloads

Published

2024-01-12