PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN: STUDI PADA PERUM DAMRI KANTOR CABANG BANDUNG

Authors

Nita Kanya Universitas Langlang Buana

DOI:

Keywords:

Kompensasi, Motivasi, Kinerja Karyawan, Sumber Daya Manusia

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Umum (Perum) DAMRI Kantor Cabang Bandung. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode deskriptif verifikatif. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 348 karyawan, dengan sampel sebanyak 78 responden yang dipilih menggunakan teknik simple random sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan dianalisis menggunakan program SPSS dengan uji validitas, reliabilitas, analisis jalur (path analysis), serta uji t dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung sebesar 4,721 dan signifikansi 0,000. Motivasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan nilai t hitung sebesar 2,878 dan signifikansi 0,005. Secara simultan, kompensasi dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung sebesar 48,645 dan koefisien determinasi (R²) sebesar 0,565. Hal ini berarti kedua variabel tersebut menjelaskan 56,5% variasi kinerja karyawan. Temuan ini menegaskan bahwa peningkatan kompensasi dan motivasi yang seimbang dapat mendorong kinerja karyawan yang lebih optimal di lingkungan Perum DAMRI Kantor Cabang Bandung.

References

[1] M. Kamil Hafidzi, A. Zen, F. A. Alamsyah, F. Tonda, and L. Oktarina, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia),” Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, vol. 4, no. 6, 2023, doi: 10.31933/jemsi.v4i6.1625.

[2] M. Dahlia and R. Fadli, “PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT FYC MEGASOLUSI DI TANGERANG SELATAN,” Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), vol. 5, no. 1, 2022, doi: 10.36778/jesya.v5i1.623.

[3] P. F. C. Permana and A. Pracoyo, “Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan,” Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan (Journal of Economics, Management and Banking), vol. 7, no. 3, 2022, doi: 10.35384/jemp.v7i3.258.

[4] B. P. Sari and R. P. Pancasasti, “Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Shinko Plantech Banten,” Jurnal Manajemen dan Bisnis, vol. 4, no. 01, 2022, doi: 10.47080/jmb.v4i01.1875.

[5] I. Ida, “PENGARUH PELATIHAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING,” Jurnal Locus Penelitian dan Pengabdian, vol. 2, no. 8, 2023, doi: 10.58344/locus.v2i8.1562.

[6] T. Mulyani and S. Sukatno, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan,” AGILITY: Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia, vol. 1, no. 02, 2023, doi: 10.59422/lmsdm.v1i02.137.

[7] F. Ikhram, “PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN AKUNTANSI,” Jurnal Sosial, Ekonomi dan Humaniora, vol. 1, no. 1, 2022, doi: 10.56244/sosiera.v1i1.490.

[8] B. S. Widayat, M. Bukhori, and T. A. Karnawati, “Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan HINO Service on Site Lahat,” Jurnal Riset Inspirasi Manajemen dan Kewirausahaan, vol. 7, no. 1, 2023, doi: 10.35130/jrimk.v7i1.381.

[9] Afifa Aliyya, Rini Frima, and Fitra Oliyan, “Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris Pada BPR Di Kota Payakumbuh),” Jurnal Akuntansi, Bisnis dan Ekonomi Indonesia (JABEI), vol. 1, no. 1, 2022, doi: 10.30630/jabei.v1i1.10.

[10] D. Anindi and M. Andi Prayogi, “Peran Kompensasi Dalam Memediasi Pengaruh Komitmen Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,” Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA), vol. 3, no. 2, 2023, doi: 10.47709/jebma.v3i2.2626.

[11] D. Desfitriady and I. Pandini, “Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT Didimax Berjangka Kota Bandung (Studi Kasus pada Bagian Marketing),” remik, vol. 7, no. 1, 2023, doi: 10.33395/remik.v7i1.12023.

[12] A. Fauzan, “Pegaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Dan Motivasi Karyawan di Perusahaan Manufaktur,” Jurnal Ilmiah MEA, vol. 6, no. 2, 2022.

[13] I. N. Latifah, A. A. Suhendra, and I. Mufidah, “Factors affecting job satisfaction and employee performance: a case study in an Indonesian sharia property companies,” International Journal of Productivity and Performance Management, vol. 73, no. 3, 2024, doi: 10.1108/IJPPM-03-2021-0132.

[14] G. Wang, Y. Niu, Z. D. Mansor, Y. C. Leong, and Z. Yan, “Unlocking digital potential: Exploring the drivers of employee dynamic capability on employee digital performance in Chinese SMEs-moderation effect of competitive climate,” Heliyon, vol. 10, no. 4, 2024, doi: 10.1016/j.heliyon.2024.e25583.

[15] L. L. Waskito, T. A. K, and M. Bukhori, “Pengaruh Pelatihan, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Gudang PT. Mentari Indonesia Jakarta,” INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia, vol. 6, no. 2, 2023, doi: 10.31842/jurnalinobis.v6i2.269.

[16] F. Agustin, B. Rahmat, and V. Novalia, “Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Abbro Bros Steel,” Primanomics : Jurnal Ekonomi & Bisnis, vol. 21, no. 2, 2023, doi: 10.31253/pe.v21i2.2022.

[17] O. S. Haryanto and F. A. Farida, “Kompensasi, Disiplin Kerja, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Bank Rakyat Indonesia Cabang Magetan,” Journal of Accounting, Management, and Economics Research (JAMER), vol. 1, no. 2, 2023, doi: 10.33476/jamer.v1i2.37.

[18] D. S. Miami, Arie Hendra Saputro, and Dadan Abdul Azis Mubarok, “Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Mining Service PT Pindad,” JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi), vol. 10, no. 1, 2024, doi: 10.35870/jemsi.v10i1.2049.

[19] R. Imani, N. Kojin, and A. Indriyani, “Analisis Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan,” JLEB: Journal of Law, Education and Business, vol. 1, no. 2, 2023, doi: 10.57235/jleb.v1i2.1108.

[20] Z. Nayem and M. A. Uddin, “Unbiased employee performance evaluation using machine learning,” Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, vol. 10, no. 1, 2024, doi: 10.1016/j.joitmc.2024.100243.

[21] M. A. Almarashdah, “The role of organizational culture on the relationship between employee training and job performance in Jordan,” Uncertain Supply Chain Management, vol. 12, no. 1, 2024, doi: 10.5267/j.uscm.2023.9.002.

[22] I. Indrayani, N. Nurhatisyah, D. Damsar, and C. Wibisono, “How does millennial employee job satisfaction affect performance?,” Higher Education, Skills and Work-based Learning, vol. 14, no. 1, 2024, doi: 10.1108/HESWBL-01-2023-0004.

[23] H. Mustaqim, R. R. Alhempi, B. A. Siregar, Sumardin, Sabri, and S. Shaddiq, “The Relationship Between Employee Engagement and Goal Orientation Towards Competence and Employee Performance,” Quality - Access to Success, vol. 25, no. 198, 2024, doi: 10.47750/QAS/25.198.23.

[24] M. Liaquat et al., “Impact of motivational factors and green behaviors on employee environmental performance,” Research in Globalization, vol. 8, 2024, doi: 10.1016/j.resglo.2023.100180.

[25] M. Gandung, “THE INFLUENCE OF DISCIPLINE AND WORK MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE,” International Journal Multidisciplinary Science, vol. 3, no. 1, 2024, doi: 10.56127/ijml.v3i1.1220.

[26] F. Effendi, H. K. Tjahjono, and R. Widowati, “Trend research of employee competence on employee performance using VOSviewer,” 2024. doi: 10.31893/multirev.2024005.

[27] R. R. Alhempi et al., “Effects of Leadership and Work Discipline on Employee Performance: The Mediation Role of Work Motivation,” Quality - Access to Success, vol. 25, no. 198, 2024, doi: 10.47750/QAS/25.198.39.